- Vi blir ikke like mange ansatte eller oppnår like høy omsetning som i Norge, men vi kan tjene like mye penger, sier administrerende direktør Klas-Urban Hilberth i Otera AB.
De svenske Otera-eide selskapene Ratel og Mätbussen leverer allerede sterke resultater. En driftsmargin på 8,6 prosent i fjor er vesentlig høyere enn hva Otera i Norge leverte.
Veksten er også formidabel. Fra 2009 til 2010 økte omsetningen fra 60 til 164 millioner svenske kroner. Ratel er gått fra å være en ren montørbedrift til å bli et entreprenørselskap som tar på seg store jobber og løser oppgavene ved hjelp av innleie og underleverandører.
- Alle kan klare å vokse, men ikke alle klarer å vokse på en lønnsom måte. Det har vi klart. I år får vi en omsetning som i fjor, men kanskje med en litt høyere driftsmargin, sier Hilberth.
Ute på jobb
Rundt 50 ansatte sokner til kontoradressene i Stockholm og Gøteborg, men nesten ingen er på kontoret.
- Folk er ute på jobb. Det er der det skjer, det er der vi tjener penger. Vi er helt allergiske mot administrasjonskostnader og har en så liten stab som mulig. Det er noe av forklaringen på vår gode lønnsomhet, forklarer Hilberth.
- Vi tenker å ekspandere fra dagens base. I elkraftmarkedet er det realistisk å omsette for rundt 500 millioner med de samme lønnsomhetsnivåene vi har i dag. Vi ser etter synergier med norske Otera og jobber allerede sammen i prosjekter der vi har en annen spisskompetanse, blant annet på Høg-Jæren og i Valdres, sier Hilberth.
